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Falta de mão de obra exige eficiência em galpões logísticos

Em meio ao crescimento exponencial do mercado logístico brasileiro, que caminha para um déficit de cerca de 500 mil m² de galpões Classe A ainda em 2026, um desafio estrutural ganha contornos urgentes: a escassez de mão de obra qualificada.

Operadores de empilhadeiras, conferentes, picking e supervisores de armazém estão cada vez mais difíceis de contratar e reter, pressionando custos e eficiência das operações.

Segundo dados recentes do setor, mais de 50% das empresas de logística relatam dificuldades para preencher vagas operacionais. O crescimento acelerado do e-commerce, a expansão dos grandes marketplaces e a maior complexidade das cadeias de suprimentos amplificam o problema.

Para Jocelito Granemann Ribeiro, gerente comercial da Delta Industrial, a otimização dos galpões é a principal resposta estratégica para um momento de sufocamento logístico:

“Em vez de simplesmente contratar mais gente, as empresas estão investindo em redesenho inteligente de layout para maximizar produtividade com equipes mais enxutas e seguras. Além disso, o uso de equipamentos certos é essencial”, enfatiza Ribeiro.

Soluções que estão ganhando tração:

  • Layout otimizado e fluxo de materiais: reprojetos que reduzem deslocamentos desnecessários, separam corretamente áreas de recebimento, picking, packing e expedição, e minimizam cruzamentos. Um bom layout pode aumentar significativamente a produtividade por operador.

  • Sistemas cantilever e estruturas especializadas: Ideais para armazenagem de itens longos (tubos, perfis, madeiras, móveis), os racks cantilever eliminam colunas frontais, facilitam o acesso e otimizam o uso do espaço vertical e horizontal. Resultado: mais capacidade de estoque sem ampliar a área física nem demandar proporcionalmente mais mão de obra.

  • Armazenagem compacta e vertical: combinação de drive-in, narrow aisle, mezaninos e sistemas automatizados permite densidade muito maior, reduzindo a necessidade de movimentação manual intensa.


“Não se trata apenas de economizar mão de obra, mas de criar operações mais resilientes, seguras e escaláveis para fazer frente aos novos desafios do setor”, finaliza Jocelito.

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